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Welche vier CAC-Perspektiven steuern vier völlig unterschiedliche Entscheidungen?
| Sicht | Arbeitszähler und Nenner | Entscheidung, die sie unterstützen kann | Hauptrisiko |
|---|---|---|---|
| Blended CAC | Alle definierten Akquisitionskosten geteilt durch alle neuen Kunden der Portfolio-Kohorte | Portfolio-Budget und gesamte Akquisitionslast | Eine veränderte Mischung verbessert den Durchschnitt, ohne einen Weg zu verbessern |
| Paid CAC | Definierte Paid-Media-Kosten und zugehörige Paid-Aktivität geteilt durch die nach dieser Grenze gezählten Kunden | Prüfung eines Paid-Programms | Vertriebs-, Onboarding-, organische Überschneidungen oder nicht erfasste Kunden fehlen |
| Fully Loaded CAC | Alle definierten Akquisitions- und Aktivierungskosten geteilt durch die definierte Neukundenkohorte | Liquiditäts-, Kapazitäts- und Operating-Model-Entscheidungen | Die Verteilung gemeinsamer Personal- und Plattformkosten wirkt objektiver, als sie ist |
| Inkrementelle CAC | Durch die Maßnahme verursachte zusätzliche Kosten geteilt durch zusätzliche Kunden gegenüber einem Gegenfaktum | Skalieren, Stoppen oder Umverteilen einer Maßnahme | Ohne belastbaren Vergleich bleibt das Label nur ein Versprechen |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.
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