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Typologien der Entscheidungsfindung im Unternehmen
| Entscheidungsmodell | Verbreitung | Entscheidungsdauer | Dominantes Machtzentrum | Vertriebsstrategie |
|---|---|---|---|---|
| Konsensgetriebene Föderation | Konzerne & Großbetriebe | Sehr lang (6 bis 12 Monate) | Gleichberechtigte Vetorechte | Multi-Threading; Aktionspläne |
| Hierarchisch-Autoritär | Mittelstand & Inhabergeführt | Schnell (1 bis 3 Monate) | Einzelner C-Level-Entscheider | Direkte Ausrichtung am Top-Entscheider |
| Formale Ausschreibung (RFP) | Öffentlicher Sektor & Banken | Streng getaktet | Einkauf mit starren Bewertungsrastern | Punktgenaue Erfüllung der Vorgaben |
| Technisches Expertenmodell | IT-Infrastruktur & Security | Moderat (3 bis 6 Monate) | Sicherheits- und IT-Leitung | Fundierte Machbarkeitsnachweise (POCs) |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.
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