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Tabelle Tabelle 1 Wachstum, das sich potenziert

Die bedingte Modus-Passungskarte

Kulturelle Distanz ist eine moderierte Bedingung in einer breiteren Prüfung von Ressourcen, Institutionen, Kontrolle und Evidenz.

Synthetische PassungsfrageGreenfieldAkquisitionJoint Venture
Primäre ZugangslogikEine neue Betriebskonfiguration aufbauenBestehende und eingebettete Ressourcen erhaltenZugang, lokales Wissen und geteilte Kontrolle verbinden
Institutionelle FrageKann das Unternehmen fehlende Marktverbindungen selbst aufbauen?Lassen sich erworbene Beziehungen und Routinen integrieren?Welcher lokale Partner schließt eine Ressourcen- oder Institutionslücke?
KontrollfrageWelche Standards müssen von Anfang an gestaltet werden?Welche Standards lassen sich ändern, ohne Wert zu zerstören?Welche Entscheidungen brauchen explizite Governance?
Lesart kultureller DistanzKeine eigenständige RegelKeine eigenständige RegelKeine eigenständige Regel
EvidenzgrenzePassung hängt von Setting und Ressourcen abBefunde variieren nach Stichprobe, Kontext und MethodePassung hängt von Institutionen, Ressourcen und Partnerrolle ab

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Referenz & Evidenz

Quelle: Synthetischer Entscheidungsrahmen des Autors, begründet in Meyer et al. (2009), Slangen und Hennart (2007) sowie Tihanyi et al. (2005). Die Einträge sind illustrativ und wählen keinen realen Markt oder Modus.

Jede Zeile ist eine geprüfte Aussage aus dem Prüfregister des Journals, beim Build aus dem Register aufgelöst. Das Register wird auf Englisch geführt.

  • A The two views are integrated rather than ranked: "We apply and advance the institution-based view of strategy by integrating it with resource-based considerations", on "Combining survey and archival data from four emerging economies, India, Vietnam, South Africa, and Egypt" Meyer, Estrin, Bhaumik & Peng. (2009) · MEP09-C1
  • A The modes do different jobs: "Alternative modes of entry-greenfield, acquisition, and joint venture (JV)-allow firms to overcome different kinds of market inefficiencies" related to the resources and to the institutional context Meyer, Estrin, Bhaumik & Peng. (2009) · MEP09-C2
  • A And the institutional condition flips which mode helps: "In a weaker institutional framework, JVs are used to access many resources, but in a stronger institutional framework, JVs become less important while acquisitions can play a more important role" Meyer, Estrin, Bhaumik & Peng. (2009) · MEP09-C3
  • A The review's object, verbatim: "This paper reviews the empirical literature on the determinants of the choice by multinational enterprises between entering foreign countries through greenfields or acquisitions" Slangen & Hennart. (2007) · SH07-C1
  • A And its diagnosis of the disagreement: the authors "examine why these findings have often been inconsistent, and offer theoretical and methodological suggestions to guide future research" Slangen & Hennart. (2007) · SH07-C2
  • A The output is a research agenda, in the same sentence: the paper offers "theoretical and methodological suggestions to guide future research" Slangen & Hennart. (2007) · SH07-C3
  • A The meta-analysis, verbatim: "meta-analyzing data from 66 independent samples, with cumulative sample sizes ranging from 2,255 to 24,152" Tihanyi, Griffith & Russell. (2005) · TGR05-C1
  • A The direct results are null: "Regression results failed to provide statistical evidence of significant relationships between cultural distance and entry mode choice, international diversification, and MNE performance" Tihanyi, Griffith & Russell. (2005) · TGR05-C2
  • A What survives is conditional: "The examination of moderator effects, however, yielded important results", so the relationship varies with home-country context and study conditions Tihanyi, Griffith & Russell. (2005) · TGR05-C3

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.

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