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Der dreijährige Integrationsverlauf bis zur Reife
| Langfristige Leistungskennzahl | Baseline (Closing) | Jahr 1 (Krise) | Jahr 2 (Wende) | Jahr 3 (Reife) |
|---|---|---|---|---|
| Kombinierter ARR | 150.000.000 € | 176.350.000 € | 214.500.000 € | 258.000.000 € |
| Geplante Gesamtsynergien (Ziel) | 0 € | 7.000.000 € | 12.000.000 € | 15.000.000 € |
| Realisierte Kostensynergien (Run-Rate) | 0 € | 1.100.000 € | 3.800.000 € | 4.600.000 € |
| Cross-Selling-ARR (Kumuliert) | 0 € | 2.200.000 € | 7.400.000 € | 11.200.000 € |
| Kündigungsquote übernommener Kunden | 8,0 % | 17,5 % | 9,2 % | 6,8 % |
| Fluktuation unter Schlüsselentwicklern | 4,0 % | 28,0 % | 6,5 % | 4,5 % |
| Einmalige Integrationskosten p. a. | 0 € | 4.200.000 € | 1.800.000 € | 400.000 € |
| Kombinierte operative EBITDA-Marge | 16,0 % | 13,8 % | 19,5 % | 24,2 % |
| Kumulierte Synergierealisierungsrate | Entfällt | 31,4 % | 85,0 % | 105,3 % |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.
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