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Die Matrix der Integrationsarchitekturen
| Strategische Interdependenz | Geringe organisatorische Autonomie | Hohe organisatorische Autonomie |
|---|---|---|
| Hoch | Absorption: vollständige operative, systemische und kulturelle Verschmelzung in die Strukturen des Käufers | Symbiose: selektive Integration, beidseitiges Lernen, ko-evolvierte Prozesse |
| Niedrig | Holding: reine Finanzsteuerung und Kapitalallokation, keine operativen Eingriffe | Bewahrung: autonome Einheit, geteilte Bilanz, geschützte Unternehmenskultur |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.
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