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Tabelle Tabelle 2 Go-to-Market & Pricing

Die Matrix der Integrationsarchitekturen

Strategische InterdependenzGeringe organisatorische AutonomieHohe organisatorische Autonomie
HochAbsorption: vollständige operative, systemische und kulturelle Verschmelzung in die Strukturen des KäufersSymbiose: selektive Integration, beidseitiges Lernen, ko-evolvierte Prozesse
NiedrigHolding: reine Finanzsteuerung und Kapitalallokation, keine operativen EingriffeBewahrung: autonome Einheit, geteilte Bilanz, geschützte Unternehmenskultur

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Referenz & Evidenz

Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.