← Alle Abbildungen
Wie führt die Unternehmensführung ein prüfbares Ambidextrie-Portfolioaudit durch?
| Prüffrage | Explorative Antwort | Exploitative Antwort |
|---|---|---|
| Was ist das Objekt? | Eine Hypothese, Option oder neue Fähigkeit | Ein bereits ausgewählter Prozess, ein Angebot oder eine Fähigkeit |
| Welche Handlung erfolgt? | Suchen, variieren, testen oder vergleichen | Verfeinern, standardisieren, produzieren oder implementieren |
| Was gilt als Beleg? | Ein Lernsignal, das die nächste Suche verändert | Ein wiederholbares Ergebnis in einer stabilen Betriebsgrenze |
| Wie lautet die nächste Entscheidung? | Fortsetzen, umlenken, verbinden oder stoppen | Skalieren, reparieren, automatisieren oder beenden |
| Welcher Horizont gilt? | Lang genug für sinnvolles Lernen | Kurz genug für aktuelle Leistungssteuerung |
Bei breiten Tabellen horizontal wischen oder scrollen.
Referenz & Evidenz
Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.
Verwandte Abbildungen
-
Die Portfoliokarte für zwei Wachstumshorizonte
Aus dem Beitrag Wachstum braucht ein Explorations-Exploitation-Portfolio
-
Die Informations-zu-Innovation-Pfadkarte
Aus dem Beitrag Externe Information wird durch Absorptionsfähigkeit zu Innovation
-
Was misst die Aktivierungsrate?
Aus dem Beitrag Was ist die Aktivierungsrate? Das erste Wertereignis muss beobachtbar sein