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Tabelle Abbildung 3 Go-to-Market & Pricing

Dynamische Preisgestaltung, Kapazitätssteuerung oder Revenue Management?

Die Bezeichnung folgt der gesteuerten Ressource und Variable, nicht allein dem Vorhandensein eines veränderlichen Preises.

Synthetisches ProblemobjektWas ist knapp?Primäre SteuerungZeitgrenzeWelche Evidenz ist vor der Bezeichnung nötig?
Preisrevision nach SegmentPreisflexibilität oder Zahlungsbereitschaft wird getestet; eine Kapazitätsgrenze ist nicht benannt.PreisPrüfzeitraum, nicht zwingend ein RessourcenhorizontNachfrageantwort, Kundenkontext, Ziel und Test- oder Prüfdesign.
Reservierungswarteschlange mit FestpreisAnnahmeslots oder Servicekapazität sind begrenzt.Annahme und PrioritätBuchungs- oder ServicehorizontRestkapazität, Anfrageklasse, Leistungsversprechen und Ablehnungs- oder Verschieberegel.
Multiprodukt-Ressource mit RestriktionMehrere Produkte verbrauchen eine gemeinsame knappe Ressource.Preis, Annahme oder beidesBegrenzter AllokationshorizontRessourceneinheiten, Produktverbrauch, Nachfragezustand, Kreuzwirkungen und Ergebnis.
Zielgerichtete B2B-AngebotspolitikKäuferzustand und Angebotsreaktion werden modelliert; Kapazität kann, muss aber nicht binden.Preis und BeziehungsbehandlungBeobachtungs- und EntscheidungsfensterTransaktionshistorie, Preisendogenität, Zustandsdefinition und Kennzeichnung des Kontrafaktums.
Kapazitätsmodell ohne PreisbewegungDer Preis bleibt fest, aber das System schützt Kapazität durch Auswahl von Anfragen.KapazitätssteuerungBegrenzter ZeithorizontAnnahmeregel, Kapazitätsbestand, Anfragewert und Servicefolgen.

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Referenz & Evidenz

Quelle: Diagnostischer Rahmen des Autors. Die Zeilen sind synthetische Problembeschreibungen aus den Quellenunterscheidungen; sie sind keine Branchenfälle, Unternehmensdaten oder Leistungsaussagen.

Jede Zeile ist eine geprüfte Aussage aus dem Prüfregister des Journals, beim Build aus dem Register aufgelöst. Das Register wird auf Englisch geführt.

  • A The model, verbatim: "a firm that owns a fixed capacity of a resource that is consumed in the production or delivery of multiple products" maglaras-meissner-2006-dynamic-pricing-revenue-management · MM06-C1
  • A Two variants, not one: "we consider two well studied variants of this problem": price-setting under market power, and capacity control at fixed prices maglaras-meissner-2006-dynamic-pricing-revenue-management · MM06-C2
  • A The reduction is the contribution: both problems reduce to a formulation "in which the firm controls the aggregate rate at which all products jointly consume resource capacity" maglaras-meissner-2006-dynamic-pricing-revenue-management · MM06-C3
  • A Two latent states, named in the paper: "a “vigilant” state that is characterized by heightened price sensitivity and a cautious approach to ordering and a “relaxed” state with purchase behaviors that are consistent with high relational trust", and "the seller's pricing decisions can transition buyers between these two states". One industrial-consumables retailer, longitudinal transactions zhang-netzer-ansari-2014-dynamic-targeted-pricing · ZNA14-C1

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.