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Tabelle Tabelle 1 Wachstum, das sich potenziert

Die Transferkarte für aktualisierte Erfolgsfaktoren

Eine Erfolgsfaktorschätzung braucht Evidenzbasis, Aktualisierungszeitraum, Moderatoren und einen Transfercheck.

Synthetische EvidenzkarteFrühere SyntheseAktualisierte Evidenz
EvidenzbasisFrühere veröffentlichte Studien233 Studien aus 204 Manuskripten
ForschungszeitraumFrüherer ZeitraumAktualisierung 1999-2011
GesamtlesartFaktorenliste erscheint übertragbarIm Allgemeinen schwächere Effektstärken
GrenzfrageWelcher Faktor steht mit Erfolg in Beziehung?Welcher Kontext und welche Methode moderieren die Schätzung?
EntscheidungstestFaktor in den Plan kopierenMessung, Setting und erwarteten Effekt neu prüfen

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Referenz & Evidenz

Quelle: Synthetische Übertragung von Evanschitzky, Eisend, Calantone und Jiang (2012), Henard und Szymanski (2001) sowie Atuahene-Gima (2005) durch den Autor. Der Vergleich ist qualitativ und reproduziert keine Effektstärken der Quelle.

Jede Zeile ist eine geprüfte Aussage aus dem Prüfregister des Journals, beim Build aus dem Register aufgelöst. Das Register wird auf Englisch geführt.

  • A The base, verbatim: "based on 233 empirical studies from 204 manuscripts on nps with a total 2618 effect sizes", re-estimated "employing a random effects model" Evanschitzky, Eisend, Calantone & Jiang. (2012) · EEJ12-C1
  • A It updates the earlier synthesis and says how it differs: "using henard and szymanski s meta analysis as the most comprehensive recent summary of empirical findings this study updates their findings by analyzing articles published from 1999 through 2011", and "results reveal generally weaker effect sizes than those reported by henard and szymanski in 2001" Evanschitzky, Eisend, Calantone & Jiang. (2012) · EEJ12-C2
  • A Culture is the moderator they add: "culture emerges as an important moderating factor weakening effect sizes for individualistic countries", and strengthening them where risk aversion is higher Evanschitzky, Eisend, Calantone & Jiang. (2012) · EEJ12-C3
  • A A meta-analysis, and it says how many predictors: "of the 24 predictors of new product performance investigated", the strongest on average are "product advantage market potential meeting customer needs predevelopment task proficiencies and dedicated resources" Henard & Szymanski. (2001) · HS01-C1
  • A The dimensions are the paper's own list, and so is the caveat that they vary: relationships "can vary by measurement factor" or "contextual factor" Henard & Szymanski. (2001) · HS01-C2
  • A The named moderators are what make a factor table conditional: "the use of multi item scales subjective versus objective measures of performance senior versus project management reporting time elapsed since product introduction", and "services versus goods asian versus north american markets" Henard & Szymanski. (2001) · HS01-C3
  • A The dilemma in the author's words: "how to exploit existing product innovation competencies competence exploitation while avoiding their dysfunctional rigidity effects by renewing and replacing them with entirely new competencies competence exploration" Atuahene-Gima. (2005) · ATU05-C1
  • A The proposed resolution: "customer and competitor orientations ensure simultaneous investments in exploiting existing product innovation competencies and exploring new ones" Atuahene-Gima. (2005) · ATU05-C2
  • A And the outcome side, including the moderator: "competence exploitation and exploration have opposing relationships with incremental and radical innovation performance", while "the relationship between competence exploration and radical innovation performance is positively moderated by interfunctional coordination" Atuahene-Gima. (2005) · ATU05-C3

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.

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