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Funktionale Wissensdomänen im Enterprise-GTM-Bereich
| Wissensbereich | Art des Know-hows | Typische Transferhürde | Bevorzugtes Architekturmodell |
|---|---|---|---|
| 1. Strategische Kundenanalyse & Nutzenargumentation | Hochgradig implizit (ungesagte Kundenprobleme erfassen) | Kausale Ambiguität: Top-Verkäufer können ihr Vorgehen schwer erklären | Modell A: Tandembegleitung + Gesprächsanalysen + Feedback |
| 2. Preisgestaltung, Pakete & Konditionen | Hochgradig explizit (Margenstufen, Rabattstaffeln, Laufzeiten) | Informationsverstreuung: Mitarbeiter nutzen veraltete Tabellen | Modell C & D: Zentrale CPQ-Integration + feste Freigabeschranken |
| 3. Technische Architektur & Passgenauigkeit | Gemischt (Schnittstellen, Datenmodelle, Sicherheitsanforderungen) | Mangelnde Absorptionsfähigkeit: Verkäufern fehlt technisches Basiswissen | Modell B & C: Tandem mit Solution Engineers + Architektur-Foliensätze |
| 4. Kundenbindung & Eskalationsmanagement | Hochgradig implizit (Erkennen früher Abwanderungssignale) | Schwierige Beziehung: Mitarbeiter scheuen das Melden von Problemen | Modell A & B: Eskalationstrainings + gemeinsame Kundenrettung |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.
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