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Welche typischen Rechenfehler untergraben die Deckungsbeitragsrechnung?
| Denkfehler | Ursache | Operative Folge | Korrekturprotokoll |
|---|---|---|---|
| Sprungfixe Kosten als rein variabel behandeln | Annahme, dass Support- und IT-Kosten linear mit jedem Kunden skalieren | Unterschätzt den Kapitalbedarf, wenn Kundenzuwächse neue Servercluster oder Support-Schichten erzwingen | Sprungfixe Kostenschwellen in der Kapazitätsplanung gesondert ausweisen |
| Erfolgsabhängige Vertriebsprovisionen ignorieren | Verbuchung von variablen Vertriebsboni im allgemeinen Vertriebsaufwand | Führt zu Fehleinschätzungen der Grenzrentabilität bei Sonderrabatten | Abschlussabhängige Provisionen direkt im DB I abziehen |
| Verteilung von Unternehmens-Gemeinkosten auf Stückebene | Umlegung von Vorstandskosten oder Hauptverwaltungsmieten auf Produkte | Tötet profitable Nischenprodukte ab, da ihnen fiktive Fixkosten angelastet werden | Gemeinkosten niemals auf DB I verrechnen; nur unverteilt im Gesamtergebnis führen |
| Heterogenität der Betreuungsaufwände übersehen | Anwendung einheitlicher Durchschnittsmargen über alle Kunden | Verdeckt massive Margenvernichtung durch betreuungsintensive Problemkunden | Individuelle Betreuungszeiten über DB III kundenbezogen erfassen |
| Deckungsbeitragsquote mit absolutem Deckungsbeitrag verwechseln | Bevorzugung margenstarker Produkte bei winzigen Absatzmengen | Verdrängt margenschwächere Volumenaufträge, die absolut mehr Liquidität generieren | Absolute Deckungsbeiträge maximieren, nicht isolierte Prozentwerte |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.
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