← Alle Abbildungen

Tabelle Abbildung 1 Go-to-Market & Pricing

Die Strukturkarte der Ökosystemausrichtung

Kartieren Sie die Struktur, die ein fokales Nutzenversprechen braucht, bevor Sie Partner zählen oder gewinnen.

Schritt des NutzenversprechensSynthetischer AkteurPositionErforderliche VerbindungAbhängigkeitFehlersignal
Kernangebot erstellenFokales UnternehmenAngebotsinhaberProdukt zu LieferungFähigkeit ist verfügbarVersprechen kann nicht geliefert werden
Ergänzenden Service hinzufügenKomplementor AServiceanbieterAngebot zu ServiceSchnittstelle und Timing passenUnvollständiges Paket erreicht Nutzer
Nutzer erreichenKanalakteurZugangspositionService zu ZugangAnreiz und Information passenNachfrage ist da, aber unerreichbar
Nutzung unterstützenSupportakteurWiederherstellungspositionNutzer zu SupportEskalationsweg ist klarAusfall hat keine verantwortliche Reaktion

Bei breiten Tabellen horizontal wischen oder scrollen.

Zitieren Einbetten

Referenz & Evidenz

Quelle: Synthetischer Strategierahmen des Autors auf Grundlage von Adner (2017), Gawer und Cusumano (2014) sowie Tiwana et al. (2010). Akteure, Aktivitäten und Fehlersignale sind illustrativ und benennen kein aktuelles Ökosystem.

Jede Zeile ist eine geprüfte Aussage aus dem Prüfregister des Journals, beim Build aus dem Register aufgelöst. Das Register wird auf Englisch geführt.

  • A The definition, verbatim: an ecosystem is "the alignment structure of the multilateral set of partners that need to interact in order for a focal value proposition to materialize" Adner. (2017) · ADN17-C1
  • A Interdependence is the unit: the definition turns on "the multilateral set of partners that need to interact in order for a focal value proposition to materialize", so activities and positions are described relative to that proposition Adner. (2017) · ADN17-C2
  • A Alignment is the strategic problem, not a by-product: an ecosystem IS "the alignment structure of the multilateral set of partners", which makes getting partners aligned the thing to be managed Adner. (2017) · ADN17-C3
  • A Two types, and the paper says only two: "there are two predominant types of platforms internal or company specific platforms and external or industry wide platforms" Gawer & Cusumano. (2014) · GC14-C1
  • A Both definitions are the authors' own: an internal platform is "a set of assets organized in a common structure from which a company can efficiently develop and produce a stream of derivative products", an external one "a foundation upon which external innovators organized as an innovative business ecosystem can develop their own complementary products technologies or services" Gawer & Cusumano. (2014) · GC14-C2
  • A What the review actually offers: "we summarize from the literature general propositions on the design economics and strategic management of platforms", illustrated through "the case of Intel and other examples" rather than tested Gawer & Cusumano. (2014) · GC14-C3
  • A The subject, from the title itself: "platform evolution coevolution of platform architecture governance and environmental dynamics" Tiwana, Konsynski & Bush. (2010) · TKB10-C1
  • A A research agenda, not a result: "we identify five broad research questions stemming from this tripartite coevolution perspective", studiable at ecosystem or module level Tiwana, Konsynski & Bush. (2010) · TKB10-C2
  • A Design and governance, ongoing: "the coevolution of the design governance and environmental dynamics of such ecosystems influences how they evolve", presented with "five broad research questions" Tiwana, Konsynski & Bush. (2010) · TKB10-C3

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.

Verwandte Abbildungen