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Die zwei Sichten auf immaterielle Werte
Eine gemeinsame Datenbasis erzeugt zwei grundverschiedene Sichten. Keine ist lediglich die Kurzfassung der anderen.
| Dimension | Die operative Sicht (Steuerung) | Die externe Sicht (Transaktion / Prüfung) |
|---|---|---|
| Primärer Leser | Prozessverantwortlicher, kaufmännische Leitung | Externer Dritter (Käufer, Bank, Wirtschaftsprüfer) |
| Kernfrage | Welche operative Maßnahme leiten wir nächste Woche ab? | Welche belegbare Qualität und welches Risiko birgt dieser Wert? |
| Granularität | Prozessebene, treiberspezifisch, differenziert | Aggregiert, vergleichbar, standardisiert |
| Beeinflussbarkeit | Hoch (direkte operative Stellhebel) | Gering bis mittel (Ergebnisbewertung, Risikogrenzen) |
| Frequenz | Wöchentlich, monatlich, fortlaufend | Anlassbezogen (Deal), jährlich |
| Prüfmaßstab | Prognostischer Nutzen & operative Steuerbarkeit | Wesentlichkeit, Nachprüfbarkeit, Dokumentation |
| Fehlermodus | Alibi-Scorecard ohne Handlungsverantwortlichen | Ungelesener Bericht ohne echten Entscheidungsempfänger |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Gestaltungssynthese auf Basis von Liu & Wang (2012) sowie den empirischen Befunden in Nielsen et al. (2017), BMWi (2013) und § 13 UG 2002. Das operative Raster ist das des Autors.
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