Zwei Rollen, zwei Wertmomente
Halten Sie Freigabemoment und Nutzungsmoment getrennt. Ergänzen Sie ein widerlegendes Signal, damit jede Rolle die Geschichte des Verkäufers infrage stellen kann.
| Rolle oder Perspektive | Entscheidungs- oder Wertmoment | Zu erhebende Evidenz | Widerlegendes Signal |
|---|---|---|---|
| Käufer oder wirtschaftlicher Sponsor | Austausch freigeben, verschieben oder ablehnen | Entscheidungskriterien, Risiko, Beziehung, Anpassungsfähigkeit und Kosten | Der behauptete Wert hält den Genehmigungsbedingungen des Käufers nicht stand. |
| Nutzer oder Bediener | Erleben, ob der Austausch praktisch funktioniert | Veränderung im Ablauf, Nutzwert, Ausnahmen, Aufwand und Ergebnis | Die versprochene Änderung ist in der Arbeit nicht sichtbar. |
| Verkäufer | Wertversprechen zwischen Rollen übersetzen | Welche Aussage auf Freigabe und welche auf Nutzung zielt | Eine Aussage wird beiden Rollen ohne eigene Evidenz wiederholt. |
| Organisation | Ergebnis über die Journey tragen | Zustandswechsel, Übergaben, Rückkehr und Ergebnisdefinition | Die Dokumentation springt von Unterschrift zu Erfolg ohne Zwischentest. |
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Referenz & Evidenz
Quelle: Eigener Rahmen auf Grundlage von Friend, Curasi, Boles und Bellenger (2014), Kleinaltenkamp, Prohl-Schwenke und Keränen (2022), Marvasti et al. (2021) sowie Biemans, Malshe und Johnson (2022). Die Tabelle ist eine Gestaltungshilfe und keine validierte Buying-Center-Taxonomie.
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